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            凝心聚力謀發展 攻堅克難創佳績——“雙先”競賽先進集體獲得者潘集物業處事跡

            發布時間:2016.05.04  信息來源:黨委宣傳(企業文化)部  

            兩年來,潘集物業處在集團公司黨委、董事會的正確領導與關心支持下,以“科學管理、創新發展”為總體思路,緊緊圍繞“全面從緊、全面從嚴、集中統一”的經營方針,凝心聚力、攻堅克難,高效務實地抓好各項工作任務,連續多年實現了安全、經營雙豐收的喜人成績,在潘集地區樹立了東華集團公司良好的企業形象。

            強抓維穩工作,確保穩定團結局面

            面對當前經濟困難的特殊時期,穩定工作壓倒一切。潘集物業處充分利用各類渠道宣傳當前的形勢和任務,嚴禁管理干部信口開河,散布不負責任、不利于穩定的虛假信息;要求各級黨組織充分發揮凝聚作用,黨員干部要牢固樹立責任意識和危機意識;要求管理干部深入一線,了解職工生活情況,掌握職工思想動態,開展一對一幫扶活動,及時解決職工后顧之憂。以確保潘集物業處人心不散、隊伍不亂、工作不斷,確保潘集物業處穩定團結的政治局面。

            強抓安全管理,實現安全生產目標

            安全是員工最大的福利,也是企業最大的效益。潘集物業處始終堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針,牢固樹立“管理生產必須管安全”和“一切安全事故都是可以避免的”安全理念,以安全一號文的貫徹落實為切入點,以“反三違、查隱患、保安全、增效益”、“百日安全生產”、“六月安全月”和“一法三卡”等活動為抓手,突出季節性安全防范工作,著力強化安全現場管理。堅持領導帶班跟班制度,嚴格規范員工作業行為,在不斷完善應急預案與安全事故責任追究制度的基礎上,進一步落實員工自保、互保、聯保責任制,使各級管理人員和廣大員工的安全責任意識不斷提升,確保了全處安全生產形勢持續穩定。同時,潘集物業處始終堅持每周定期召開安全辦公會,每月定期、不定期組織安全綜合檢查工作,兩年來,處共計組織安全檢查約70余次,查處三違人員90余人次,查出安全隱患227條,全部以“四定表”限期整改,整改率達100%。

            通過嚴管、嚴查、嚴控,該處連續十一周年實現了安全工作目標,并多次榮獲東華集團公司授予的“安全生產先進單位”光榮稱號。2014年,潘集物業處在公司舉辦的“安康杯”安全知識搶答賽獲得了組織獎,在公司第二屆秋季技術比武中被授予優秀組織單位光榮稱號,潘一碧海變電所班組不僅被淮南市總工會、淮南市安全生產監督管理局授予淮南市2014年度“安康杯”競賽優秀班組,而且又喜獲2015年度全國“安康杯”競賽優勝班組光榮稱號等等。

            強抓經營管理,提高單位經濟效益

            企業的良性發展最直接的體現就是經濟效益!叭鎻木o、全面從嚴、集中統一”是潘集物業管理處始終堅持的經營方針。兩年來,面對經濟下行和逐年加壓的經營任務指標,全處上下統一思想,自我加壓,變壓力為動力,以動力增效益。通過制定行之有效的經營考核管理辦法,細化任務,分解指標,實現了內抓管理促效益,外拓市場謀發展。

            首先強力推行全面預算管理和小區獨立核算,嚴格執行目標成本考核辦法和以分計資績效考核,壓縮各種非生產性支出,杜絕浪費,降低成本;其次在水電管理上,強化現場管理、經營用電管理和水電稽查清欠力度,建立健全水電內部監督制約機制,有效的堵塞了水電流失的漏洞,促進了水電回收率的提升;在門面房管理上嚴格規范合同的簽訂、履行、歸檔、保管等各個環節,根據市場租賃行情及時調整到期租金,確保了資產效益最大化;在市場拓展上,有效利用人脈資源,積極拓展新業務,同時優化人力資源配置,保證退出的項目減員,而新增的項目人員處內部消化,實現了真正意義上的一人多崗,一崗多責。

            兩年來,潘集物業處一步一個腳印,一年一個臺階,圓滿并超額完成集團公司下達的各項經營任務指標,為東華集團穩定發展做出了積極貢獻。

            強抓物業管理,提升服務質量

            潘集物業處在東華集團公司的統一部署下,按照一年一個主題,一年一個特色的總體要求,認真開展好“爭雙優 創十佳”和“提升物業服務質量,創新服務發展平臺”等主題活動,始終把“業主的滿意”作為一切工作的出發點和落腳點,精心組織,全員參與,以情感人,揚長避短;進一步推行小區獨立核算工作,完善崗位職責,強化服務理念,嚴格按照《物業服務標準及操作規程》內容,實施物業標準化服務,在住宅小區、自然村、單身宿舍、工廣物業的管理上取得了顯著成效并獲得了甲方好評,潘三工廣、潘三電廠等被評為市優物業服務項目等;同時,圍繞活動主題,適時舉辦業主座談會、漫畫展、便民服務日、社區文化等形式多樣的活動,以此拉近與業主之間的距離,得到了業委員會、社居委的多方支持,全方位營造了干凈舒適、安全和諧的小區居住環境,樹立了東華物業良好的品牌形象。

            強抓黨建工作,提供思想組織保障。

            潘集物業處黨建工作始終緊緊圍繞經濟建設這一中心,全方位地服務于安全生產經營工作,使黨建工作成為全處生產經營管理的重要組成部分,確保了黨建工作取得實效。

            為保持和體現黨員隊伍的先進性,充分發揮黨員在企業中建功立業的模范帶頭作用。兩年來,處黨總支認真抓好“實現廉潔發展”、“三嚴三實”等黨建主題活動的學習和落實。同時把活動的開展與當前“抓好班子建設、隊伍建設和作風建設”和“黨員活動日”等工作相結合,與“創先爭優”活動相結合,與企業安全穩定、經營管理、物業服務、素質教育等重點工作相結合,圍繞一個目標任務,營造風清氣正、干事創業的新環境,樹立清正廉潔、勇于擔當的新形象。

            “雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越”;仡欉^去,翹首未來,面對新的形勢任務,全處有信心,有決心在東華實業集團董事會的正確領導下,團結帶領全處干群以更加嶄新的態勢,更加蓬勃的朝氣,更加踏實的工作作風,向著更高更遠的目標奮進,為實現美好的“東華夢”而努力奮斗!

             


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